企业落地先按项目阶段拆任务，不要所有事项一起堆
企业真正落地柬埔寨后，问题会从“注册公司”迅速变成“员工怎么来、住哪里、谁翻译、证件谁管、接送谁安排”。金锋的企业服务线就是把这些分散事务串起来。
服务范围以实际需求、材料和供应情况为准；涉及政策和证件事项，以主管部门最新要求为准。
企业可以怎么用
落地准备
公司注册及相关本地事务按项目情况评估。
员工入柬
机票、酒店、接送、签证与劳工证需求统一梳理。
日常运营
翻译、车辆、证件续签等高频事项持续对接。
固定窗口
企业指定HR/行政/采购联系人，金锋提供固定服务窗口。
企业落地可以先分成3个阶段
准备期：先确定落地城市和时间
先明确项目在金边、西港还是其他区域，预计什么时候开始派人，再决定公司、住宿、车辆和翻译的先后顺序。
人员到达期：保证人先顺利落地
机票、酒店、机场接送、短期翻译和员工当前证件状态，通常是最先影响项目进度的事项，应优先处理。
稳定运营期：再补公司长期事务
公司注册、许可、税务、本地文件和固定供应商，可以在项目进入稳定阶段后逐项接入，不必第一天就全部做完。
一个负责人对应一张任务表
企业内部最好指定固定负责人，把事项按“负责人、截止时间、材料、当前状态”记录，外部服务窗口只对一张表负责。
常见问题
刚准备进入柬埔寨，先做什么？
先确认公司业务、落地区域、人员规模和时间表，再拆分注册、人员和出行任务。
已经有公司，只需要员工服务可以吗？
可以，现有企业也可以只接入机票、酒店、翻译、证件或接送。
哪些部门最适合对接？
通常是HR、行政、采购或负责柬埔寨项目落地的管理人员。